Ideen für Innovationen treffen nicht immer auf ungeteilte Freude im Unternehmen. So sind Mitarbeiter teilweise schlicht überfordert, wenn Neuerungen ganz anderes Wissen oder ganz andere Erfahrungen erfordern. In anderen Fällen sehen sie sich teilweise in Ihrer Position gefährdet, wenn eine neue Software von einem Hochschulabsolventen besser bedient werden kann oder die Innovation dazu führt, dass die Konkurrenzabteilung einen großen Teil des Umsatzes der eigenen Abteilung übernimmt.

Witte [Witte (Promotoren-Modell, 1973), S. 6ff] beschreibt entsprechend die Barriere des Nicht-Wissens (Fähigkeitsbarriere) und die Barriere des Nichts-Wollens (Willensbarriere).