Kooperationsprozess

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Initialentscheidung


Der Anstoß für eine Innovationskooperation kann sich aus strategischen Überlegungen im Rahmen der Projektprogrammplanung oder auch aus operativen Überlegungen in allen anderen Phasen der Innovationsprozesse ergeben.


Anstoß für Initialentscheidung

Ansatzpunkte für die Initialentscheidung sind in der folgenden Tabelle für den Produktentwicklungsprozeß exemplarisch dargestellt:

Innovationsprozeß-Phase

 Anstoß für Initialentscheidung (Beispiele)

 Folge
P1: Ideen sammeln Die potentielle Kooperation ist Kern der Innovationsidee Aufnahme ins Ideen-Portfolio
P2: Ideen auswählen
(PPP) 		Strategische Überlegungen oder operative Restriktionen sprechen für eine Kooperation Planungsfreigabe eines Kooperationsprojektes
P3: Konzept planen Bei der Planung gibt es Hinweise, daß eine Kooperation für das Problem vorteilhaft ist Potentielle Kooperationspartner werden gesucht und in die Planung einbezogen
P4: Konzept auswählen
(PPP) 		Strategische Überlegungen oder operative Restriktionen sprechen für eine Kooperation Realisierungsfreigabe als
Kooperationsprojekt
P5: Projektablauf planen In der Vorprojektphase Vorteile einer möglichen Kooperation entdeckt Nachträgliche Einbindung der Kooperation in die Planung
P6: Produkt und Prozeß entwickeln Während des Entwicklungsprojektes führen Schwierigkeiten oder neue Erkennt­­nisse zu Kooperationsüberlegungen Nachträgliche Einbindung der Kooperation in die Planung
P7: Markteinführung
vorbereiten 		Markterschließung mit neuen Produkten ist zu aufwendig (Kritische-Masse-Effekt), Marktzugang fehlt, Produkt zu aufwendig Suche nach Partnern für Produktion und Markteinführung
P8: Produkt vermarkten Markterschließung mit neuen Produkten ist zu aufwendig (Kritische-Masse-Effekt), Marktzugang fehlt, Produkt zu aufwendig Suche nach Partnern für Produktion, Service und Vertrieb
P9: Nachsorgen Z.B. wirtschaftliche Entsorgung nicht alleine möglich Suche nach Partnern für Entsorgung

Quelle: Harland (Kooperationsmanagement, 2002), S. 174.

Bei Technologie- und Vorentwicklungsprozessen sind entsprechende Überlegungen anzustellen. Kooperationen sollten regelmäßig als Alternative in Betracht gezogen werden. Nur so können erfolgversprechende Kooperationspotentiale erschlossen werden.



Quellenverzeichnis



Quelle:
 Kommentar
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Autor: Harland, Peter E. Ausdruck: Welchseln Sie zur Druckansicht
Kapitel: Kooperation
Abschnitt: Initialentscheidung
Zitatzeile:
Harland, Peter E. (2011): Kooperation - Initialentscheidung, online im Internet unter URL: http://www.innovationsmanagement.de/kooperation/k1.html (01. 02. 2011).
 
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