innovationsmanagement.de - innovationsmanagement.de

innovationsmanagement.de - 2011-02-01
URL: http://www.innovationsmanagement.de/projektmanagement/aufbauorganisation.html

Aufbauorganisation

Projekte werden auf verschiedene Arten in die bestehende Organisation eingefügt. Im folgenden werden drei Organisationsformen vorgestellt:

Stab-Projektorganisation

Bei der Stab-Projektorganisation bleibt die bestehende Organisation weitestgehend bestehen. Der Projektleiter (PL) hat eine Stabsstelle und greift für einzelne Aufgaben auf Ressourcen aus der Linie zurück.

Vorteile

Wenig organisatorische Umstellungen
Nutzung des technischen Know-hows der funktionalen Abteilungen
Aufgrund der spezifischen Erfahrungen effiziente Nutzung der Ressourcen und hohe Wahrscheinlichkeit des Erreichens von Leistungs- und Kostenzielen

Nachteile

Keine Weisungsbefugnis des Projektleiters (schwache Position des Projektleiters)
Bei Konflikten Überlastung übergeordneter Instanzen
Tendenz zur Verfehlung des Zeitziels
Möglicherweise Widerstände gegen Projekte

Matrix-Projektorganisation

Bei der Matrix-Projektorganisation bleibt die Linienstruktur zwar bestehen, die Projektleiter (PL) haben aber eine von der Linie unabhängige Stellung. Die Mitarbeiter sind grundsätzlich den Linienvorgesetzten disziplinarisch zugeordnet, für die Dauer des Projektes aber dem Projektleiter unterstellt.

Die tatsächliche Macht in der Matrix-Projektorganisation ist eng mit der Budgetverantwortung verknüpft. Projektleiter haben eine starke Stellung, wenn ihnen direkt Projektbudgets zugewiesen sind und die Abteilungsleiter ihre Abteilungen durch Verkauf von Manntagen an die Projektleiter refinanzieren müssen.

Vorteile

Synergieeffekte und Konzentration des technisches Wissens in den funktionalen Stellen
Vom Projekt unabhängige Stellen und Entwicklung der Mitarbeiter
Entwicklungspfade für Generalisten und Spezialisten

Nachteile

Schwierigkeit der Machtbalance (Konflikte durch Mehrliniensystem)
Abhängigkeit der PL von technischem Wissen der funktionalen Abteilungen

Quellen:

Reine Projektorganisation

Im Extremfall der reinen Projektorganisation besteht auf den unteren Führungsebenen keine Linienorgation mehr. Die Mitarbeiter sind dem Projektleiter (PL) unterstellt. Wenn ein Projekt beendet ist, werden die Mitarbeiter neuen Projekten zugewiesen.

Vorteile

Einfaches Schnittstellenmanagement
Weisungs- u. Entscheidungsbefugnis sowie Verantwortlichkeit des PL
Flexibilität des PL innerhalb der Projektressourcen

Nachteile

Geringe Auslastung der Ressourcen
Kein Zugriff auf Ressourcen außerhalb der Projektorganisation
Keine Synergieeffekte der Ressourcen
Schwierigkeiten beim gezielten Aufbau von Kompetenzen

Primärorganisation

Die Primärorganisation umfaßt die bestehende, dauerhafte Linienorganisation.

Sekundärorganisation

Die Sekundärorganisation umfaßt die temporär eingerichteten Projekte und die (teilweise) dauerhaften Projektmanagement-Gremien.

Quellenverzeichnis

	Quelle:	Kommentar	Kauf
	Meredith, Jack R. / Mantel, Samuel J. (Project Management, 2003): Project Management - A Managerial Approach, 5. Aufl., New York 2003.	1675	bei amazon.de bestellen

Autoren:	Kolisch, Rainer / Harland, Peter E.	Ausdruck:
Kapitel:	Projektmanagement
Abschnitt:	Aufbauorganisation
Zitatzeile:
Kolisch, Rainer / Harland, Peter E. (2011): Projektmanagement - Aufbauorganisation, online im Internet unter URL: http://www.innovationsmanagement.de/projektmanagement/aufbauorganisation.html (01. 02. 2011).

© 1997-2011 HARLAND media - innovationsmanagement.de