Überblick über die Innovationsprozesse

Aufgabe des Innovationsmanagements ist es, Ideen für Innovationen zu finden, auszuwählen und konsequent weiterzuführen. In innovationsmanagement.de werden die wesentlichen Aktivitäten des Innovationsmanagements in verschiedene Prozesse strukturiert:

• Diffuse Prozesse
• Zielgerichtete Entwicklungsprozesse
• Zielgerichtete organisatorische Prozesse

Forschung:

(Grundlagen-) Forschung

Forschung ist ein diffuser Prozess. Sie dient primär der Gewinnung wissenschaftlicher Erkennisse. [Vgl. Specht/Beckmann/Amelingmeyer (F&E-Management, 2002), S. 15]

Die Entwicklungsprozesse orientieren sich an dem Ziel der konkreten Anwendbarkeit und sind im Folgenden nach dem Planungshorizont (Technologieentwicklung, Vorentwicklung, Produktentwicklung) eingeteilt.

T - Prozess:	Technologieentwicklungsprozess
V - Prozess:	Vorentwicklungsprozess
P - Prozess:	Produktentwicklungsprozess (Sachleistungen)
D - Prozess:	Dienstleistungsentwicklungsprozess
S - Prozess:	Softwareentwicklungsprozess

Eine Technologie kann z.B. in mehrere Vorentwicklungen oder Produkte einfließen. [Harland (Kooperationsmanagement, 2002), S. 38-39; Vgl. Specht/Beckmann/Amelingmeyer (F&E-Management, 2002), S. 14-16, 51-55].

Aufgrund zahlreicher Besonderheiten sind neben dem Produktentwicklungsprozess für Sachleistungen (P-Prozess) abgeleitete Produktentwicklungsprozesse für Dienstleistungen (D-Prozess) und Software (S-Prozess) dargestellt.

Zusätzlich werden zwei für das Innovationsmanagement bedeutende organisatorische Prozesse beschrieben:

G - Prozess:	Geschäftsfeldentwicklungsprozess
K - Prozess:	Kooperationsprozess