Die vierte Phase des Technologieentwicklungsprozesses ist die Projektauswahl aus den ausformulierten Technologiekonzepten. Sie dient der übergeordneten Koordinierung der aus dem Blickwinkel der Projektprogrammplanung zu wählenden Projekte. Da bis zu diesem Zeitpunkt das Realisierungsprojekt noch nicht gestartet wurde, ist der finanzielle Verlust im Falle eines Stops noch relativ gering.

Erst mit der Freigabe werden größere Investitionen getätigt und die Inhalte der Projekte bestimmen die auf lange Zeit wirksamen aufgebauten Kompetenzen. Aus diesem Grund sind auch aufwendigere Planungs- und Bewertungstechniken, wie die Erstellung von Portfolios, Nutzwertanalysen und die Analyse von Chancen, Risiken, Synergien und Abhängigkeiten gerechtfertigt.

Eine Freigabe eines Projektes sollte anstelle einer isolierten Einzelbewertung immer erst im Kontext des gesammten Projektprogramms bewertet werden. Hinweise zur Durchführung der Projektprogrammplanung finden Sie unter:

• Projektprogrammplanung auf der Ebenen der Projektkonzepte
  im Teil Portfolios

Die Projekte, die in dem zu realisierenden Projektplan enthalten sind, werden zu den vorgesehenen Zeitpunkten freigegeben. Mit der Projektfreigabe wird wieder das Projektmanagement aktiviert, das die konkrete Durchführung des Realisierungsprojektes (Phasen T5, T6 und T7) organisiert.